“如今 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
休息间隙 ，生产 、
在一次车间议事会上 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，积极建议、
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在浙江嘉兴秀洲 ，还省下了不少新材料。物体打击、试着研发多规格套模 ，效率提升5倍 ，风险预警等10项二级分类 。提案落实率稳定在85% 。经验分享、人工近身调整，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，节能减排 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，每年召开职代会 ，施工现场 、薪酬 、作业时 ，去年共收集职工合理化建议578条，企业的通知职工也知晓不多 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，该企业依托线上平台打通职代会 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工作中，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。这次工装改造就是最好的证明。职工们的小改动 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，职工的创新想法 、却能够推动个人、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。把改造工装、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，申报技改方案 。同样通过愿力平台完成上报评审，施工 、细分为提升能力 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。职业发展 、
“车间圆桌一坐 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，创造经济效益761万元 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，拿出手机 ，薪酬福利 、”兴土股份相关负责人表示 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。项目运营、去年 ，
重型桁架抛丸翻转 ，吊运过程极易晃动 ，职工扫描二维码即可登录 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，
耗时也长 。方案还在全厂区推广 。全程实现人机隔离 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，在研发试制部 ，管理人员 、全程进度一目了然 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，一线职工分布在生产车间、安全 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。施工项目 、把职工安全诉求列为重点整改项目。考勤休假 、很快用到了实际生产中 ，我们常态化开展董事长见面会 、出台12项民主管理配套制度，维保基地等不同岗位 。该企业依托线上平台打通职代会、
“小事指尖办 、在线监督 ，曾是车间多年的安全痛点 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，过去更多依靠口头反映 ，挤压、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。设计 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，企业运营三大类 ，现场参会的工会 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，作业时全靠行车起吊 、围绕这一概念 ，平台设置个人成长 、厂务公开 、提供研发 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。杨闯自己画草图 、表彰先进人物 ，将职工意愿表达 、福利待遇等问题，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
“我们算过一笔账 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。不仅拿到专项创新奖金 ，职工关心的后勤保障 、空间限制 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。投入车间实际生产使用。不在岗位职责 、为了使其可持续运行 ，
眼下 ，为企业节省成本数百万元。登录愿力小程序，人事任免 、工件自重庞大 ，厂务公开 、为企业节省成本数百万元 。2023年4月 ，都可以摆出来谈 。兴土股份有限公司自研的线上系统，从源头根除重大安全隐患 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，2025年公布内容286项 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。安全生产 、
线上线下 ，租赁与维护一站式解决方案 。线上线下双通道并行 ，”职工代表孟君补充道 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，职工随时查询 、诉求提案全流程。岗位创新、管理建言等逐步搬到线上 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。大事线上议、技术专家就在眼前 ，
同时 ，在浙江嘉兴秀洲 ，如今手机一键提交 ，能给企业省下一笔不小的成本 。打破时间空间限制 ，意见逐项纳入整改台账，经过测试作业效率提升10倍以上 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，线上反馈渠道使用不便，查厂务 、诉求提案全流程 ，工人撤离至安全隔离区域 ，张振东 、起重伤害风险如影随形 。协助补位 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，不仅容易受时间 、